崔刚，男，生于1977年12月，山东省新泰市。1998 -2002年，就读于山东农业大学，园艺专业，获本科学位。2002 -2005年，就读于山东农业大学，园艺生物技术专业，获硕士学位。2005年4月，创办济南普朗特生物科技有限公司。
崔刚，与济南市企业界的领军人物相比，他是后起之秀，但他创业的坎坷和艰苦却如同前辈。2005年7月毕业于山东农业大学，并被评为“优秀毕业生”，研究生论文被评为“优秀毕业论文”，经推荐被北京市农业科学院录用，但他却放弃了这次就业机会，依然选择了自主创业。2005年毕业后，在济南市留学人员创业园创办济南普朗特生物科技有限公司，主要从事植物组织培养及相关设备的研发、生产与销售，他说“做自己想做并能做好的事才是成功的关键”。创业之初受资金和经验制约，企业生产规模无法扩大，他不曾气馁过；刚做外贸口语不好，没有经验，他不曾退却过；时刻寻找扩张的机会，知难而上，他不曾犹豫过。2009年销售收入1020万元，2010年将突破2000万元，公司资产也从创业之初的5万元积累到现在的500万元，目前投资300万元的高标准植物组培工厂正在建设中，预计年产500万株克隆苗，2011年销售收入将突破3000万元。他勇于拼搏，注重品牌，广纳贤才，诚信经营，致富不忘回报社会，他的事迹在“火炬之光”、“山东画报”、“济南时报”和“历城电视台”等媒体广为宣传和推崇，2007年他被评选为高新区 “优秀创业者”，企业于2007年和2009年两次被评为“先进企业”。2009年8月，公司通过ISO9001认证。2009年被山东农业大学邀请成为大学生创业指导老师，成为励志创业的模范。
一、读书不忘实践，只为创业梦想
他干净利索，显示出年轻人少有的沉稳而坚定，这性格从他读书时就体现出来了。1998年，刚进入大学的他，就与其他同学不同，也许是农村孩子的缘故，对农业生产有着浓厚的兴趣。学习之余，经常到农业大学教学基地参与生产，专业水平也是班里最好的。2002年以院第五名，专业第一名的成绩考入研究生班。研究生期间是他学东西最多的3年，除了繁重的课题研究工作，他还兼任“山东金秋种业”“淄博水木中天”两家公司的技术顾问，超强度的工作远远超出了一个在读研究生所能承受的能力，但艰辛却萌芽了他的理想和志向，他憧憬着有一天，自己能拥有一家象样的企业。2005年，他和同学连借带凑，筹集了5万元钱，租了个窄小的办公室开始创立济南普朗特生物科技有限公司，从一个技术服务型企业起步，现已做成全国行业内知名的集研发、生产与销售一体的企业。
二、临危不惧，乱中把握商机
2008年下半年开始，金融危机的寒流席卷全球，涉及各行各业，组培行业同样不例外，种苗出口降低了60%之多。济南普朗特生物科技有限公司刚刚步入生产领域，就遭到了行业危机的寒潮，人们不禁为崔刚捏了一把冷汗。他三十而立这一年，就遭遇这重重的压力。但他面对危机，迅速调整了企业发展的思路，将济南这边的两家企业当作自己的合作生产基地，公司企业则打造成公司的销售基地，低成本扩张。在许多企业举棋不定之时，他果断采用了两招化解危机：一做好产品研发：对于市场来说，普朗特是在行业最低谷的时候涉足生产的，虽然现实情况比较艰难，但是疲软的市场却让他赢得了产品更新的优势，市场一旦回暖，企业就能在第一时间推出自己的新产品，现已取得产品专利3项。二是保客户：不能因为这次危机丢掉原有的客户，还要趁机加强开拓新客户的力度。开拓新客户的方法很多，但如何花最少的钱，短时间内找到目标客户才是关键。他毅然决定建设一个行业门户网站，以迂回间接的方式避开客户对直接推销的反感。经过两个多月的努力，中国组培网（www.zupei.com）上线了，网站以普及组培知识，解决客户生产过程中的问题为切入点，拉近与客户的距离，提高客户对企业和产品的认知度，同时参加有影响力的展览会，加大产品宣传力度。经过不懈努力，中国组培网已成为业内最知名的网站，注册会员达2万人，普朗特公司及产品也深人人心，公司业务量突飞猛进，一举成为行业内知名企业。危机对于企业家来说，既是挑战，也是机遇，关键是要在危机中寻找商机。他抓住了行业转移升级的时机，逆势扩张，为业内人士所赞许。
三、转型升级，拓宽经营理念
经过几年的发展，企业在人才、资金和市场方面有了充足的积累。他看准时机，及时调整思路，将发展重点由组培设备加工调整到克隆苗生产上，他认为只有涉入种苗生产领域，才能将企业做大做强。由于订单需求，当初的组培车间已经无法满足生产需要，他决定扩大生产规模，并与今年8月投资300万元，建设高标准组培车间，车间按照GMP标准建设，10月底投入生产后将是山东乃至国内最高标准的组培苗生产车间，年产克隆苗500万株。了解他的人都知道，他对农业有着浓厚的兴趣，对农业发展方向有着极其敏锐的判断力，鉴于目前人们对生活质量的高要求和对农产品安全问题的考虑，他又提出了“家庭菜园”的发展方向，让城里人也能接触到农业种植乐趣，亲手种出自己爱吃的放心菜。“乐种”牌家庭无土栽培系列产品，不久将推向市场。他认为企业只有蜕变，抓住时机，整合优势，以积集人才为核心，以质量为切入点，以企业文化为抓手，企业才能杀出重围。为此他采取了一系列的措施：一是瞄准市场积极开发有竞争力的产品。二是塑造企业文化，明确企业的核心价值。三是历练企业领导，提高企业的管理水准。四是培养企业人才，建立企业的骨干队伍。五是打造企业品牌，增强企业的竞争实力。目前普朗特公司组培设备和克隆种苗在国内和国际市场享有声誉。
四、从善如流，不忘社会责任
他艰苦创业的生活磨练了他坚毅执着、不甘落后、敢于不断挑战自我的性格，自幼的农村生活经历，又使他深刻体会到了生活的艰辛和责任，面对自己取得的成就，他总觉得是社会发展给了他搏击商海的时机，是亲戚、朋友、员工和社会方方面面的支持关心的结果，他不敢忘记一个企业家所肩负的社会责任，他尊重每一位员工，将每一位员工视为创造主体，为其搭建发挥才干的舞台提供更多的展示才华的机会。
公司成立至今，累计带动就业人数50多人，现在职员工23人，今年10月底新工厂建成后，公司在职人员将达到50人。在企业员工工资、福利、工伤保险等方面都按照劳动合同法办理，按时足额缴纳养老保险，使员工安心愉快的工作，在金融危机条件下，未辞退一个工人，工人工资在同行业要高20%左右，他还乐意招收大中专院校的毕业生，并安排合适的岗位。2008年汶川大地震，他第一时间捐款赈灾，在高新区有重大活动都乐意捐助。2008年，他在老家设立了农业技术服务中心，无偿为当地百姓提供技术指导和农产品销售推广，累计投入已达10几万元。新技术和新品种都是第一时间在当地推广，很多人都建议他撤掉这块不赚钱的投入，他总是意味深长的说：“农民不容易！”
目前，他满怀信心，正在继续他的创业之梦，力争在高新技术农业方面有重大突破，在完善企业产业链与资本运作等方面整合资源，着力向企业集团化方向稳步迈进。
